제144호  조찬강연(140회)

한국의 保守, 그 거듭남을 위하여

孫     鶴    圭
(경기도지사)

    演士 略歷

 1947년 경기 시흥 出生
 경기중·고등학교/
 서울대학교 문리대 정치학과/
 영국 옥스퍼드대학교 (정치학 박사)
 한국기독교사회문제연구원 원장/
 인하대학교 정치외교학과 교수/
 서강대학교 정치외교학과 교수/
 서강대학교 사회과학연구소 소장
 제14대 국회의원/
 민주자유당, 신한국당 대변인/
 신한국당 정책조정위원장/
 보건복지부 장관/
 한나라당 총재 비서실장/
 제15대 국회의원(재선)/
 제16대 국회의원 (3선)
 현재 : 경기도지사

  저는 이 자리가 무척 송구스럽습니다. 제가 이런저런 자리에서 강의도 하고 강연도 간혹 하기도 합니다만, 이렇게 어려운 자리는 아마 제 생전 처음이 아닌가 싶습니다.
 우선 안무혁 이사장님의 조용하시지만 힘 있게 넘쳐나는 권위에 압도당하고 있고, 제가 같이 식사를 한 자리만 하더라도 이 나라의 역사가 그대로 모여앉아 계셨습니다.
 오늘 이 나라가 이만큼이라도 경제성장을 이룩하고, 사회적 안정을 이룩하고, 세계에서 경제적으로  11대 경제강국으로 성장한 것은 바로 이 자리에 계신 분들이 만들어 놓으신 업적입니다.
 오래간만에 오세응 전 부의장님 건강하신 모습으로 뵙게 되니까 정말 반갑고 고맙습니다.
 그리고 김정남 전 의원님도 제가 처음에는 누구시더라 했을 정도로 오래간만에 뵙고 이 나라의 정치의 역사를 그대로 볼 수 있고, 김용래 전 장관님 같은 분을 통해서 우리나라 행정의 역사를 볼 수 있고, 유양수 전 장관님이나 류근창 전 장관님을 통해서 우리나라의 안보, 외교를 볼 수 있는 여러 어르신들을 같이 모시고 말씀을 나누게 된 것을 대단히 영광스럽게 생각합니다.

  한나라당이 집권하려면

  오늘 저에게 주어진 주제는 ‘한국의 保守, 그 거듭남을 위하여’라는 제목입니다.
 그런데 자칫 이러한 제목들이 현학적으로 흐르거나 당위론적인, 심지어는 훈고학적인 흐름으로 잘못 갈 수가 있기 때문에 이 제목을 조금 바꿔서 ‘한나라당이 집권하려면’ 등의 식으로 아주 현실적으로 말씀을 드려보고자 합니다.
물론 이 자리에는 한나라당 지지자들뿐이 아니고 마음속으로 한나라당을 거북하게 생각하시는 분들도 있을 테고, 또 반대하시는 분들도 계실 수 있습니다.
 그러나 제가 여기에서 말씀드리고자 하는 ‘한나라당이 집권하려면’하는 것은 ‘우리나라가 다시 전열을 정비해서 선진국으로 나아가자면’하는 이야기와 뜻이 같이 통한다고 할 수 있겠습니다.
 제가 ‘한나라당이 집권하려면’하는 것을 단순히 한나라당 당원이나 한나라당의 지지자들만의 관심사라면, 아무리 이 자리에 한나라당에 대해서 우호적인 분들이 많이 계신다고 하더라도 제 말씀의 의미는 별로 없을 것입니다.
 이것은 이를테면, 한나라당에 속해 있는 국회의원 중에 두 번이나 야당생활을 했는데, 또 야당이 되면 정치를 그만 둘 것이라는 등의 한풀이를 하자는 이야기는 결코 아닙니다.
 실제로 어떤 사람이 지난번의 선거에서 지고 나서 또 지면 한 번 야당도 서러운데 두 번 야당은 죽어도 못하겠으니 이민을 가겠다고 했으나, 이민가지 않고 그 다음에 국회의원에 출마해서 잘 하고 있습니다.
 제가 이런 말씀을 드리는 것은 개인적인 한풀이나 넋두리로 이야기를 한다면 아무런 의미가 없다는 것입니다.
 국민들의 관심이 되어야하고 국민들의 공통적인 이해관계 속에서 한나라당이 다시 집권하려면 하는 이야기가 되어야 할 것입니다.
 한나라당 지지자뿐만 아니라, 한나라당 지지자로서가 아니라 그저 우리만 똘똘 뭉쳐서 한나라당을 지지해서 이것이 우리가 집권할 수 있다는 생각을 갖고 있는 사람들만의 화두가 아니라 국민들의 마음을 얻을 수 있는, 그래서 국민들이 흔쾌히 지지할 수 있는, 최소한 51%의 국민들이 마음을 열고 지지를 할 수 있는 그런 한나라당이 되기 위해서 무엇을 해야 하겠습니까.
 한나라당이 집권에 무척 가까워가고 있습니다. 얼마 전 한국사회 여론조사에 의하면 한나라당의 지지율이 41.4%로 껑충 뛰어올랐습니다.
 대통령 선거를 기준으로 했을 때 2년 이상 앞둔 지금 40%가 넘어섰다는 것은 아마 우리 정치사에 없었을지도 모르겠습니다.
 그리고 그것은 불과 20여일 전에 37%에서 그렇게 올라갔고, 그 한 달 전인 9월 27일에는 30%에서, 불과 두 달도 채 안 되어서 10%가 껑충 뛰어올랐습니다.
 그렇게 해서 드디어 지금 집권당인 열린우리당과의 지지율 차이가 20%나 벌어졌습니다.
 이야기하기 좋아하는 사람들은 이것을 그저 한나라당이 잘해서가 아니라 이 정권이 워낙 못해서 일어난 반사이익이라고 합니다.
 저도 그런 이야기를 많이 해왔습니다. 그런데 저는 그렇게 보지 않습니다.
 이제 국민들이 드디어 차근차근 한나라당의 집권 가능성을 보기 시작하는 것입니다.

  한나라당 두 번의 敗北

  물론 이런 점은 있습니다. 지난 번 재·보궐 선거에서 한나라당이 압승을 했는데, 여론조사에 의하면 한나라당이 좋아서 찍었다고 하는 것은 10% 밖에 되지 않는다는 이야기도 있긴 합니다.
 그러나 저는 어차피 정치적인 지지, 반대라는 것이 상대적이란 것을 생각한다면 한나라당에 대한 지지는 상당히 튼튼한 근거가 있다고 봅니다.
 저는 지금 한나라당에 대한 지지가 허수가 아니라는 이야기입니다.
 허수다, 사상누각이다라고 한다면 우리의 갖고 있는 가능성을 스스로 포기하고 버리는 것이 되기 때문에 우리 것은 확실히 우리 것이라고 하는 믿음을 가져야 합니다.
 그러나 여기에서 만족하고 안주해서는 안 될 것입니다. 여기에서 2002년 선거를 돌아보고, 1997년 선거를 돌아보겠습니다.
 저 자신이 2002년 선거 때 경기도지사의 직책에 있었습니다만, 여론조사에서 계속 뒤지는 것으로 나왔어도 ‘그래도 거기에는 우리의 숨은 표가 있지’라고 생각하고 승리를 조금도 의심하지 않았습니다.
 2002년까지 그 전 4년간 한나라당의 당시 후보인 이회창 총재가 누려왔던 국민적인 탄탄한 지지기반을 확실히 믿었기 때문입니다.
 그리고 개인적인 도덕성이나 행정경험이나 사회적인 신망 등을 봤을 때, 국민들은 분명히 상대적인 우위만으로 보더라도 이 분을 찍어서 우리나라의 대통령으로 모시고 선진국으로 나아갈 것이라고 믿었습니다. 그런데 그렇게 되지 않았습니다.
 1997년에도 당연히 우리가 되는 것으로 생각했습니다.
 그 때 대통령 선거 투표일 당시 한나라당의 총재는 조순 총재였고, 제가 조순 총재 비서실장을 하고 있었습니다.
 총재팀은 금융회관에 자리를 잡고 우리가 당선이 됐을 때, 당장 IMF 위기상황에서 미국에 경제사절단을 보내서 미국으로 하여금 우리 경제적인 어려움에 도움을 청하는 것을 계획하고 있었습니다.
 당대 최고의 경제관료와 경제학자들이 함께 모여서 조순 총재와 대통령 당선 확정이 된 후 2, 3일 이내에 바로 미국에 가려고 하고 있었습니다.
 우리는 이렇게 지난번 선거에서 반드시 이길 것으로 생각했었던, 질래야 질 수 없는 두 번의 선거에서 졌습니다.
 선거가 끝나고 나서 언론은 ‘한나라당은 시대에 졌다’고 했습니다.
 이제 우리는 표 계산에 울고 웃고 할 것이 아니고, 지금 나와 있는 표, 우리가 받고 있는 지지에 안주해서는 안 되고, 결국은 표로 이길 생각을 하지 말고 시대정신을 거머쥐어야 합니다.
 우리가 지난번 선거에서 결코 질 수 없는 선거를 진 것은, 얼마 차이나지 않는 그 2%를 이기지 못한 것은, 결국 우리의 지지세력이 부족해서가 아니라 우리가 역사의 흐름을 제대로 우리 것으로 만들지 못했다는 뼈아픈 반성, 이것이 오늘 이 자리의 주제가 되어야 할 것이라 믿습니다.

  韓美관계의 변하는 수레바퀴

  이야기를 좀 돌려보겠습니다. 2002년 8월 경일 것입니다. 한미연합사령관인 라포트 대장이 경기도지사실로 저를 방문했습니다.
 그때는 효순·미선 사건이 있은 지 두어달이 지난 후였습니다.
 솔직하게 이야기해서 그때까지만 해도 처음에는 그 문제를 심각하게 생각하지 않았습니다. 그저 흔히 있을 수 있는 교통사고로 생각했습니다.
 교통사고로 죽어가는 사람이 우리나라에 얼마나 많습니까. 미군이라고 해서 교통사고를 못 내라는 법이 있습니까.
 그런데 저도 바로 도지사에 당선되고서는 그 집에 가서 위문을 하고 했습니다만, 문제가 심상치 않다는 것을 바로 느낄 수 있었습니다.
 부모님들은 오히려 이 문제가 확산되기를 원하지 않았습니다.
 그런데 어쨌거나 그 사건에 관여를 하게 된 시민단체, 운동권 사람들과 함께 하게 되면서 이것이 단순한 교통사고가 아니라 한미간의 민족문제가 되었습니다.
 제가 라포트 대장에게 이 문제를 그렇게 가볍게 봐서는 안 된다고 했습니다. 처음에는 미군사령관이 사과하는 것조차 제대로 하지 않았습니다.
 시민단체에서 일본 오키나와 사건을 예를 들면서 미국 대통령이 사과하라고 했을 때, 저 자신도 그것을 납득하지 못했습니다. 그런데 결국 미국 대통령이 사과하게 되었습니다.
 지금 한미관계는 1950, 60년대의 한미관계로 생각해서는 안 됩니다.
 우리가 미국으로부터 자유민주주의체제를 얻었고, 경제발전의 기본적인 원동력을 얻었고, 국제사회에서의 우리 지위의 도움을 얻었지만, 지금 자라나는 젊은 세대들은 6·25를 겪은 것도 아니고 지금 있는 경제적인 부는 당연히 와 있는 것으로 생각합니다. 다시 생각해야 합니다.
 미국과 미군이 한국민과 특히 젊은이들을 대하는 태도와 마음의 자세를 바꿔야할 것입니다.
 아주 불쾌한 표정을 읽을 수가 있었습니다. 당연한 것입니다.
 자기들이 우리를 위해서 얼마나 해줬는데, 경기도지사라는 사람이 그런 이야기를 대변한다는 것이 제가 그의 입장이라도 당연히 불쾌했을 것입니다.
 저 자신이 사실은 대학교 다닐 때부터 반미적인 생각이 커져왔던 사람입니다.
 제가 대학교 다닐 때, 처음에 학생운동은 한일회담 반대운동으로 시작했지만, 이미 학생운동 내에서, 특히 서울대학교 문리과대학의 정통학생운동 내에서는 그것을 반미운동으로 전환시키는 움직임이 그때도 이미 있었습니다.
 1965, 66년 당시에 저희가 금과옥조처럼 끼고 다니던 책이 있었습니다. 김성두의 ‘재벌과 빈곤’과 찰스 라이트 밀스의 ‘들어라 양키들아’였습니다.
 제목에서 아실 것입니다. 그것이 우리의 성경이었습니다. 그렇지만 안무혁 이사장님께서 아까 말씀하셨지만, 제가 세계가 어떻게 돌아가는가에 눈을 뜨고 우리나라의 위치가 어디에 있는지를 제대로 인식하고 나서는 한미동맹관계가 얼마나 중요한지, 우리가 한미간에 긴밀한 협조체제를 유지하는 것이 우리의 발전과 이 지역의 안보를 위해서 얼마나 중요한지를 제대로 인식하면서 미국에 대한 제 입장과 인식이 바뀌어졌습니다.
 저는 효순·미선 사건이 이 정권을 탄생시킨 가장 중요한 원동력의 하나가 되었던 직후에, 이를테면 2003년에 미2사단 장병들을 의정부 예술의 전당에 초청해서 뮤지컬을 봤습니다. 사단장과 나란히 앉아서 봤습니다.
 그 당시는 하도 반미데모가 심해서 미군이 외출금지령을 내렸을 때였습니다.
 그 때 우리나라 방송국에서 나와서 찍으면서 그 주변에 있는 젊은이들에게 지금이 어느 때인데 손학규 도지사가 이런 행사를 하느냐며 비판적인 생방송이 뉴스에 나갔던 상황이었습니다.
 그렇지만 할 것은 해야 합니다. 저는 그 뒤에도 한미행사에는 되도록이면 빠지지 않고 참석하고 있습니다.
 어떤 경우에는 한미행사에 가보면 열린우리당은 말할 것도 없고  한나라당으로서도 주요 인사가 저밖에 없는 경우도 있었습니다.
 그런데 저는 이런 것 하나하나를 차근차근 해야 한다고 생각합니다.
 그럼에도 불구하고 한미관계는 변하고 있습니다. 미국에 대한 인식이 여기 계신 사회 지도자 여러분께서는 6, 70년대 가졌던 인식을 그대로 갖고 계실지 모르겠지만, 새로 자라나는 세대, 중년층의 경우에도 상당히 많은 경우 바뀌고 있다는 것을 냉엄한 현실로 인정해야 합니다.

  世代 차이 認識의 차이

  지금 이 정부는 어떻습니까.
 APEC 회담 때, 한미정상회담이 열린 바로 1시간 뒤에 이라크 주둔 한국군 1천명의 철수계획을 발표합니다. 미국에서는 뒤통수를 맞았다고 합니다. 도대체 이것이 있을 수가 있는 일입니까?
 자주국방, 좋습니다. 자주국방은 조용히 내실 있게 해야 합니다.
 저는 군사적으로, 또는 재정적으로 잘은 모르겠습니다만, 공중경보기를 도입하는데, 이스라엘제로 거의 낙찰이 되었다고 합니다.
 가격이 3천억과 5천억의 차이가 되니까, 가격차이라고 하는 면에서 충분히 이해할 수가 있습니다.
 또 방위산업과 그 기술의 다변화, 다양화라는 면에서 충분히 이해가 됩니다.
 그런데 제가 경기도지사로서 우리 군의 현 실태를 보면, 참고로 경기도에 한국군 전력의 절반 이상이 있습니다.
 미군 전력까지 포함하면, 정확한 통계는 모르겠습니다만, 대한민국 화력의 70, 80% 이상이 경기도에 집중되어 있다고 합니다.
 군부대가 하도 많아서 연말에 위문을 가려면 중장급 이하의 지휘부대에는 찾아갈 수가 없을 정도입니다.
 그런데 그 군 지휘관은 무조건 국가에 충성하고 국가의 수반에게 무조건 충성해야 하기 때문에, 말을 조심하고 말에 신중한 것은 당연합니다.
 그럼에도 불구하고 간간히 들리는 것은 한미공조관계가 어려워지면 한미 정보공유가 어려워지고, 그렇게 되면 전략운용이 힘들어지고 비용도 그만큼 많이 든다는 것입니다. 걱정이 속으로는 태산 같습니다.
 중국관계를 개선하기 위해서도 중국관계를 더욱더 효과적으로 운용하기 위해서도 한미관계를 튼튼하게 유지하는 것은 반드시 필요할 것입니다.
 한국과 일본의 관계가 여러 경우로 어려움에 처해 있습니다. 한국과 미국과의 관계가 원활했다면, 많은 문제가 해결될 수 있었을 것입니다.
 그럼에도 불구하고 우리는 변화되는 대미인식을 항상 염두에 두지 않으면 안 된다는 것입니다.
 변화의 모습을 대미관계에서만 볼 수 있는 것은 아닙니다. 얼마 전에, 그 전 같으면 상상도 못했던 일이 철책선에서 벌어졌습니다.
 우리 병사가 GP근무를 서다가 총기난사를 하는 일이 벌어졌었는데 그것을 한 개인이 내무반에 있는 고참병에 대한 불만이 폭발되었다라고만 생각하기에는 문제가 아주 심각합니다.
 그리고 제가 최근에 제대한 지 두 달 정도된 대학생에게 들은 이야기가 있습니다.
 이 학생이 전방 수색대에서 근무했을 때의 일인데 다른 병사가 수색근무를 하다 야외에서 볼 일을 보고 일어서다 지뢰가 터진 사고가 발생했답니다.
 그런데 그 학생에게 사고를 당한 그 병사를 가서 구조해 오라고 시켰는데 자기는 무서워서 들어가지 못하겠다고 이야기하고 들어가지 않아 결국 다른 특수부대에서 와서 구조를 했다고 합니다.
 군 병영생활의 문화가 이렇게 바뀌었습니다. 상상이 되십니까. 결국 지휘관이 지휘를 못한 것입니다. 이것이 지금 2005년도 전방의 일선 병사들의 한 단면입니다.
 저는 군대생활 35개월을 했습니다. 저희가 군대생활을 할 때에는 상상할 수 없었던 내무반 생활이 지금은 이뤄지고 있습니다.
 지금 지휘관들은 과거 자기가 젊었을 때는 그러지 않았는데 하는 생각을 가지고 있으면 지휘를 하지 못합니다.
 제가 미국 이야기를 하는 것도 마찬가지입니다. 우리가 원론적으로, 당위론적으로, 도덕적으로만 생각하면 도저히 이해할 수 없는 일이 지금 현실로 벌어지고 있는데, 그렇다면 우리가 아직도 20, 30년 전의 생각을 갖고 그 잣대로 오늘의 현실을 보고 처리해야 합니까.

  對北 햇볕정책에 긍정적

  남북관계를 보겠습니다. 우리사회는 요즘 왜 이렇게 있을 수 없는 일들이 많이 벌어지는지 모르겠습니다.
 맥아더 동상 철거하라는 것이 말이 됩니까.
 강정구라는 사람이 6·25전쟁은 통일전쟁이었고, 미국만 아니었으면 통일이 되었을 텐데 미국이 통일의 훼방꾼이었다고 했습니다. 이것이 말이 되는 소리입니까.
 그런데 그런 일들이 버젓이 벌어지고 있습니다. 기본적으로 문제는이 정부의 문제, 이 정권의 문제입니다.
 그런 분위기를 용인하고 부추기고, 그런 분위기가 사회적인 분위기가 되도록 한 이 정부와 정권 창출의 분위기입니다.
 그렇다고 해서 우리가 남북간의 분위기를 제가 청년시절을 살았던 60년대, 70년대, 또는 여기 계시는 많은 어른들이 사셨던 50년대, 60년대의 잣대로 그대로 볼 수 있겠는가 하는 것입니다.
 여기 계신 많은 분들께서는 불만스럽게 생각하실 지 모릅니다만, 저 자신은 한나라당으로 지난번 김대중 정권과 반대의 야당의 위치에 있었지만, 저는 햇볕정책을 공개적으로지지했습니다.
남북간의 화해와 협력은 이제는 돌이킬 수 없는 시대적 추세입니다.
 이제 우리가 50년대, 60년대의 승공통일, 북진통일은 제쳐놓고라도 과거 냉전시대의 논리를 갖고 북한을 옥죄고 고립시키고 고사시키면 북한은 저절로 괴멸할 것이고 남북통일은 이루어질 것이라고 생각하시는 분들이 있다면, 대단히 죄송한 말씀입니다만, 저로서는 이것은 구시대적인 사고라고 감히 말씀드립니다.
 이제는 같이 살면서 북한주민들이 최소한의 생활을 할 수 있도록 오히려 뒷받침해 주고, 거기서 더 나아가서 북한의 경제적인 기반이 어느 정도 형성이 되어야만 통일의 기반이 조성되고 통일의 기회가 온다고 저는 감히 말씀드립니다.
 요즘 북한의 인권문제가 중요한 국제적 이슈로 떠오르고 있습니다. 북한 뿐만이 아닙니다. 부시 대통령이 중국에 가서 교회를 방문함으로써 간접적으로 중국의 인권문제를 제기했습니다.
 그러나 존경하는 우리 사회의 지도자 여러분, 냉정하게 생각해 봐주시기 바랍니다.
 북한의 인권문제와 중국의 인권문제를 같은 차원에서 놓고 생각할 수 있는지, 또 그렇게 하는 것이 타당한지를 우리는 깊이 생각해봐야 할 것입니다.
 북한과 같이 절대 기아선상에 서 있는 나라에서 인권문제를 아무리 강조를 해봤자 북한의 인권개선이 현실적으로 이루어지는 것은 무망합니다.

  민주화 투쟁과정을 돌아보며

  여기 계신 많은 어른들께서는 이 나라의 근대화, 산업화를 이루신 역군들이십니다. 보릿고개를 이겨내신 선봉장들이십니다.
 이 나라의 공업화를 이룰 때 저희 같은 학생들이 독재정권 물러가라, 유신 철폐하라고 데모를 하고 있을 때, 우리는 아직 경제건설을 해야 한다며 타이르기도 하고 감옥에 넣기도 했습니다.
 그때 저는 물론 저에게 정의는 민주주의와 인권이라며 말도 안 된다고 저항했습니다.
 저에게는 경제건설의 책임이 없었습니다. 유신 당시에 김종필 총리께서 하신 말씀이 ‘우리 국민에게 먹는 것 이상의 인권이 없다’고 했습니다.
 저는 그 말을 받아들이지 않았습니다. 광주리를 채우는 일은 제 책임이 아니고, 오직 인권, 노동자의 권익, 빈민들의 권익만이 저의 관심이었기 때문입니다.
 저는 실제로 대학을 졸업하면서 취직을 할 생각은 하지 않고, 소설가 황석영씨와 같이 구로동 수출공단에 들어가서 일을 했습니다.
 제가 거기에 취직을 하려고 들어간 것이 아닙니다. 어떻게 노동자들을 조직해서 이 사회를 뒤엎을까 하는 생각만 했습니다.
 공장에 취직해서 다니다가 친구에게 들킬 형편이 되어서 다른 공장을 찾고 있던 중에 박형규 목사님께서 노동운동보다 더 중요한 것이 빈민운동이라고 해서 청계천 판자촌에 가서 살았습니다. 지금 뉴라이트의 기수가 되어있는 김진홍 목사님도 같이 일을 했습니다.
 그런데 지금 대북문제를 보는 시각에 대해서 우리는 아주 냉정하게 생각할 필요가 있습니다.
 북한을 고사시킬 수 있느냐 하는 과학적인 판단이 필요합니다. 봉쇄한다고 해서, 고립시킨다고 해서 저 독재정권이 그냥 망하겠는가.
 우리가 민주화를 이루는 과정에서 저 같은 사람은 60년대, 70년대에 길거리에서 또는 감옥에 가면서, 2년 동안 수배생활을 하면서 저에게 2계급 특진에 2백만원의 현상금이 걸렸습니다.
 그런데 그 때 민주화가 이루어진 것이 아닙니다. 결국 넥타이부대가 시청 앞을 가득 메웠을 때 민주화가 이루어졌습니다.
 우리는 북한을 어떻게 개혁, 개방의 길로 끌어들이고 북한주민들의 생활수준을 높이고, 그렇게 해서 북한주민들이 이제는 그 굴레에서 벗어나야한다고 튀어나올 때, 그 때 적극적인 인권운동이 효과적인 효력을 발휘할 수 있을 것입니다.
 경기도에서는 용천에 폭발사고가 났을 때, 제일 먼저 구호물자와 약품을 보내주는 등의 인도적인 지원을 했습니다만, 북한의 경제적인 기반, 특히 농업기반을 어떻게 세워주는가 하는 것을 좀더 주력하면서 지난 봄에는 북한에 경기도에서 북한 토양에 맞는 볍씨를 개발해서 거기에 심어주고 추수를 했습니다.
 그 추수를 할 때 제가 가게 되어 있었습니다. 그런데 저는 가지 않았습니다. 그쪽에서 ‘아리랑 공연’을 보는 것을 조건으로 내걸었기 때문이었습니다.
 제 말은 할 것은 하고, 지킬 것은 지켜야 한다는 것입니다.
 원칙을 제대로 지키고, 우리 국민들에게 북한에 대한 지원의 내용과 성격을 분명하게 설명하고, 그 태도를 분명하게 견지할 때, 국민들의 지지를 받을 수 있을 것이라고 생각합니다.
 이제 우리는 한나라당이 다음 집권을 하기 위해서 이런 변화된 사회를 제대로 읽어야 합니다만, 흔들려서는 안 될 분명한 원칙은 분명히 지키고 우리나라의 국가적인 최대 과업이 무엇인가를 분명히 인식해야 합니다.

企業의 육성 발전이 지상목표

  우리나라가 당면해 있는 가장 큰 과제는 국가경쟁력을 강화하는 일입니다.
 조금 전에 안무혁 이사장님께서 인사말씀을 하실 때 이 정부의 여러 가지 정책에 대한 비판도 하셨지만, 제가 가장 이렇게 가서는 안 된다고 생각하는 것이 기업과 시장에 대한 정책입니다.
 시장을 무시하고 기업을 제대로 지원해주지 않는 정책, 외국에 나가서는 기업이 최고라고 이야기를 하면서 들어와서는 기업에 계속 겁을 주고, 어떻게 하면 기업에 족쇄를 채울까 하는 것밖에 하지 않습니다.
 제가 아까 말씀드렸습니다만, 제가 젊었을 때 기업이라고 하는 것은 오직 적이었습니다.
 시장이라고 하는 것은 놔두면 힘 있고 배부른 사람만 더 살찌고, 가난하고 어려운 사람들은 굶어죽는 것이라고 생각했습니다.
 그리고 우리나라가 이룩한 경제성장의 모든 것을 하나도 인정하려 하지 않았습니다.
 1980년 영국에 유학을 갔을 때, 한 중국(중공)학생이 저에게 말을 걸어왔습니다.
 그런데 저를 깜짝 놀라게 한 것은 자기들이 지금 배우고 있는 모델이 한국이라는 것이었습니다.
 미국과 영국학생들과 수없이 논쟁을 했습니다. 그 사람들은 한국이 개발도상국의 최고의 모델이라고 이야기했고, 저는 거기에서 일어나는 인권탄압을 몰라서 그러는 것이라고 이야기했습니다.
 말은 그렇게 하면서도 하나씩 둘씩 저는 청년시대를 오직 정의와 민주주의를 위해서 싸웠다고 하지만, 다른 한 면은 전혀 보지 못했다는 생각을 깨닫게 되었습니다.
 그리고 경제를 이루어 나가는 것은 결국 기업입니다. 정부가 할 일은 기업을 어떻게 돕는가 하는 것입니다.
 21세기에 들어와서는 돕는다는 것이 다른 게 아니고 간섭하지 않는 것입니다.
 저는 경기도지사를 하면서 제가 기업을 해본 일이 있습니까, 집을 사고 팔아본 일이 있습니까, 주식 하나가 있습니까. 어떤 면에서는 부끄럽습니다.
 주식 하나도 갖고 있지 않으면서 무슨 경제를 한다고 하겠습니까.
 대학 교수를 할 때 누군가가 경제를 알려면 주식을 알아야 한다고 해서 그때 어떻게 해서 백만 원어치 주식을 샀다가 모두 날린 후로는 주식을 사 본 일도 없습니다.
 그런데 오직 기업을 돕는 일, 첨단기업을 일으켜 세우는 일, 특히 외국의 첨단기술을 갖고 있는 기업을 들여오는 일에 주력을 했습니다.
 여기에 우리나라의 미래가 있기 때문에, 10년, 20년 후의 먹고 살 길이 여기에 있기 때문입니다.
 우리 청년들이 대학교를 졸업하는 것을 두려워하는데, 학생들에게 희망을 줄 수 있는 것은 이런 일을 통해서 일자리를 만드는 데 있기 때문입니다.
 우리 경기도에서는 11월에 들어서만 외국첨단기업 4개를 준공했습니다. 세계 최고의 기업들입니다.
 호야라는 세계 최고의 렌즈회사로서, 반도체와 LCD에 들어가는 포토마스크 회사입니다. 여기에서 만든 것을 대만, 일본에 수출한다고 합니다.
 치소라고 반도체 케미컬로 세계적인 회사입니다. 치소는 흥남질소비료회사, 그 치소입니다. 수풍댐을 만든 회사입니다. 그 치소가 세계 최고의 반도체 케미컬이 되었는데, 평택에 들어왔습니다.
 호야 같은 경우는 제가 세 번이나 쫓아갔었습니다. LG필립스가 여기에 들어올 때, 파주냐 대만이냐를 놓고 끝까지 경쟁을 할 때 제가 헬리콥터를 타고 다니면서 보여줬습니다.
 2003년 2월에 양해각서 체결을 해서 2004년 3월에 준공식을 할 때까지 50만평에 있는 모든 것들을 다 철거했습니다.
 그 안에는 묘지 491기가 있었습니다. 묘지 하나하나에 직원들을 지정해서 제사 집으로, 명절로, 생일 집으로 쫓아다니면서 해결을 했습니다.
 문화재 발굴을 하는데, 땅이 얼면 안 되니까 4천평짜리 텐트를 치고 땅 얼리지 않고 문화재 발굴을 겨우내 끝냈습니다. 거기에 추가비용만 13억이 들어갔습니다.
 처음에 2008년까지 준공목표를 세웠다가 1년 당겨 달라, 그 다음에 6개월 당겨 달라, 반도체전자산업은 시간이 돈이기 때문에 그것을 맞추어줬습니다.
 저는 직원들에게 기업에 특혜를 주되, 뇌물을 받지는 말라고 했습니다.
 저희가 갖고 있는 건설본부 부지가 1만평이 있었는데, 삼성에서 연구시설을 지을 땅이 없다고 해서 제가 그것을 바꾸어줬습니다.
 우리나라는 지금 아주 심각합니다. 다 아시다시피 우리나라 출산율은 세계 최저입니다.
 부부당 1.16명을 낳고 있습니다. 일본보다 낮습니다. 프랑스가 한참 저출산에 시달리다가 1.8명대로 올라섰고, 미국은 2.04명입니다.
 노령화는 세계에서 가장 빠릅니다. 2050년이 되면 지금 대학교 2학년 학생이 만 65세가 되어 법적인 노인으로 들어갑니다.
 그 때는 일하는 사람 1.4명이 노인 1명을 가외로 부양해야 합니다. 2048년이 되면 국민연금기금이 완전히 거덜난다고 합니다. 그러면 노령화는 급속히 진행되고, 젊은 사람들은 없어지고, 연금기금은 바닥나고, 그 때가면 돈이 없으니 벌어서 먹여 살려야 할 것입니다. 무엇으로 먹여 살리겠습니까.
 우리는 1만불 시대를 10년이나 계속하고 있습니다. 1만불에서 2만불로 가는데 싱가폴은 5년, 일본은 6년 걸렸습니다.
 우리는 지난 10년 동안 1만불에서 1만 4천불로 왔습니다. 미국 환율이 떨어지지 않았으면 1만 2천불정도였을 것입니다. 이제 우리도  1만불에서 2만불로 가야합니다.
 이 정부가 집권하면서 연 7%의 경제성장을 공약했습니다. 현재 어떻습니까.
 재작년에 3.1%, 작년에 4.7%, 금년 3/4분기까지 3.5%입니다. 4%대를 제대로 못 지키고 있습니다.
 이제 우리는 2만불 시대가 아니라 3만불 시대를 준비하지 않으면 안 됩니다. 그래야 20년, 30년 후에 사회가 돌아갈 수 있습니다.
 그것을 위해서는 기업을 살려야 하고, 기업을 첨단화하고 그것을 위해서 R&D(연구개발)기능을 더욱더 보강해야 합니다.
 어제 서울대학교와 경기도가 융합기술원을 만들었습니다. IT, BT, NT 기술의 융합기술원입니다.
 바로 그 옆자리에는 나노팹센터라고 나노기술센터가 거의 준공단계에 있습니다.
 나노팹센터를 만드는데, 과기부에서 5백억을 대고 경기도에서 1천억을 댔습니다.
 융합기술원은 전적으로 저희가 돈을 댔습니다. 바이오센터를 기공했습니다. 그것도 95% 이상 저희가 돈을 댔습니다.
 대한민국에서 가장 훌륭한 노동력과 가장 수준 높은 연구기술능력을 갖고 있는 경기도에서 앞장서서 하지 않으면 안 되겠다고 생각했습니다.
 판교에 신도시가 조성되고 있습니다만, 그 중에 20만평을 저희가 지금 사수하고 있습니다. 거기에 IT단지나 첨단기술단지, 외국기업을 위한 연구단지를 만들기 위해서입니다.
 그렇게 해서 서울 남쪽 테헤란로에서부터 양재, 판교, 분당, 수원, 동탄에 이르는, 양옆으로는 용인, 과천, 의왕에 이르는 거대한 첨단 R&D 클러스터를 만들고자 하는 것입니다.
 이제 우리가 좀더 적극적으로 시장친화적인 정책을 펼쳐가지 않으면 안 되는 것, 한나라당이 집권해야 하는 가장 중요한 이유 중의 하나가 바로 이것입니다.
 우리 국가 정체성 중에서 가장 중요한 것은 자유시장을 기본으로 하는 자유민주주의 질서를 확립하는 것입니다. 여기에 대해서는 추호의 흔들림도 있어서는 안 될 것입니다.

  한나라당 집권, 3만불시대를 향하여

  제가 말씀드린 것을 요약하도록 하겠습니다.
 이제 우리는 변화와 개혁이라고 하는 것을 남의 일로, 특히 “이 사람들이 개혁한다고 하다가 나라를 이렇게 망쳐놨는데”라고 해서 개혁을 남의 것으로, 또는 적대시해서는 안 될 것입니다.
 역사가 흘러가는 한 변화는 끊임없이 있게 마련이고, 그 변화에 대응하는 것이 개혁입니다.
 이건희 회장이 말하기를 “아내와 자식을 빼고는 다 바꿔라”라고 했습니다.
 지금 기업의 화두, 세계의 화두는 혁신입니다. 기술혁신, 경영혁신, 대인관계의 혁신입니다.
 결국 사회관계 변화에 대해서 우리가 그것을 제대로 다룰 수 있는 체제를 갖추는 것이야말로 개혁이고 혁신입니다.
 우리가 보수라고 하고, 보수만 보수했다가는 결코 한나라당이 집권하지 못할 것입니다.
 우리 보수는 한가하게 영국의 보수당 같은 보수로 생각하면 우리 생각이 너무 단순한 것입니다.
 영국의 보수당 보수주의는 자본주의가 발전했을 때 노동자계급이 성장해서 사회주의로 도전해올 때, 기업을 지켜야하고 시장경제를 지켜야하기에 안 된다고 하는 것이 보수입니다.
 한국에서 보수는 어떻게 이해되고 있습니까.
 한국에서 지금까지 체제를 지킨다고 하는 것은, 그리고 그것에 대해서 개혁이라는 이름으로 도전을 해온 것은 군사독재, 정경유착, 부정부패 등에 대해서 개혁하겠다고 나서면서 개혁이라는 단어가 우리에게 자리를 잡은 것입니다.
 결코 개혁의 명분, 개혁이 갖고 있는 정당성을 한쪽에 내맡겨버리는 것은 우리 보수주의자들끼리만 똘똘 뭉쳐서 우리끼리 놀겠다는 것과 똑같습니다.
 우리가 진정 자유민주주의체제를 지키고, 시장경제를 튼튼히 하고, 동북아시아의 주역이 되고, 그것을 위해서 한미관계를 튼튼히 하고, 남북관계에 대해서 자신있게 통일의 기반을 조성하려면 우리는 우리 스스로를 바꾸고 개혁의 명분을, 혁신의 명분을 우리의 것으로 같이하지 않으면 안 될 것입니다.
 여기에 중요한 것은 우리 보수주의자들, 자유민주주의를 지키겠다고 하는 세력과 개인의 도덕성입니다.
 노블리스 오블리제! 저는 바로 이 한국발전연구원의 포럼이 15년 동안 140여회가 계속되고 전국적으로 확장이 되는 것은 이 사회를 건전하게, 그리고 선진국으로 만들겠다고 하는 그러한 국민들의 여망을 우리 사회지도층 인사들께서 대변하고 계시지만, 거기에 더해서 안무혁 이사장님이 갖고 계신 도덕성입니다.
 이 사회를 이렇게 이끌어 오시는 여러 가지 경력, 그 과정에서도 조금도 흔들림 없이 국민들에게 존경을 받을 수 있는 자기 도덕성을 지켜왔다는 것이 아마 안무혁 이사장님을 중심으로 해서 여러분들이 모이게 하고, 더욱더 발전하게 하는 가장 중요한 이유라고 생각합니다.
 신한국당 때 대표를 하셨던 이춘구 대표님을 생각하게 합니다.
 깡마르시고 말씀도 별로 없으시지만, 그 분이 자기 정체성을 지키시는 것은 하나는 국가관이고 하나는 도덕성입니다.
 우리 국민들에게는 사회지도층들이 저 높이 있지만, 내 지도자로 모시고 싶어 합니다.
 나와 같은 사람이 되기를 원합니다. 나와 같은 사람, 나와 같은 밥을 먹을 수 있는 사람, 나와 같이 어울릴 수 있는 사람, 그러면서도 국가를 지도할 수 있는 지도이념이 뚜렷하고 그것을 지키는 자기관리가 철저한 분.
 이제 우리 한나라당이 집권하기 위해서는 바로 이러한 변화와 개혁이라고 하는 시대정신을 우리의 것으로 거머쥐면서, 동시에 노블리스 오블리제를 제대로 지킬 수 있는 자세가 필요할 것입니다. 이것을 위해서는 통합의 리더십이 필요합니다.
 이제 우리는 한나라당에서 더 이상 ‘똘똘 뭉치자’는 말을 해서는 안 됩니다.
 지난 선거에서 항상 ‘똘똘 뭉쳐서’라는 말을 했습니다. 그것이 결과적으로는 우리끼리만 똘똘 뭉치게 됩니다. 우리끼리 만으로는 아무리 잘해도 2%가 모자랍니다.
 지난 번 한나라당이 대통령 선거에서 얻은 지지율, 영남에서는 “영남에서 30만표만 더 몰아줘도 되었을 텐데”라고 할지 모릅니다.
 그런데 잘못 본 게 있습니다. 지난 번 대통령 선거에서 우리가 영남에서 얻은 지지율은 박정희 대통령이 영남에서 얻은 지지율보다 높았습니다. 더 이상 얻을 수가 없는 것입니다.
 그러면 우리 사회의 다양한 의견들을 우리가 겸허하게 받아들이면서 수용할 수 있어야 합니다.
 흔히 “한나라당에 대한 어떠어떠한 사람들만 없으면 한나라당이 될 텐데”라고 생각하실 지 모릅니다.
 천만의 말씀입니다. 그런 사람들 다 떨어져나가고 나면, 개혁주의자라고 하는 사람들이 다 떨어지고 나면 한나라당은 그저 파당이 되고 말 것입니다. 이것을 우리가 아주 냉정하게 인식해야 할 것입니다.
 또, 그 사람들은 “김모, 정모만 나가면 우리 한나라당은 잘 될텐데”라고 하지만, 아닙니다. 이제는 안고 가야합니다.
 다양한 의견, 다양한 세력을 같이 안고 가지 않으면 안 됩니다. 자동차 산업이 기계공업인지 IT산업인지 어떻게 구분을 합니까.
 대학교 앞에 가보면 전부 퓨전음식들입니다. 이것이 시대적인 흐름입니다.
 사회가 다양하게 가고 있는 이 상황에서 우리가 좌우를 같이 아우를 수 있고, 지역적인 가름을 다 같이 아우를 수 있고, 세대의 편차를 아우를 수 있는 힘이 하나로 합쳐져서 나아갈 때 우리에게 큰 힘이 생기는 것입니다.
 저는 지난 10월 26일, 박정희 대통령 서거 26주기에 행사가 있을 때에는 제가 도지사로서의 행사가 따로 있어서 가지 못하고, 아침 일찍 참배를 했습니다.
 국회의원 때에도 박정희 대통령 추모식에 참배를 했습니다. 저는 1979년 10월 26일에 김해인지 진해인지 보안사에 갇혀 있었습니다.
 박대통령이 돌아가신 것을 사흘 후에 알았습니다. 당시 기독교 관계 인권운동의 일을 하고 있었을 때인데, 부마사태 조사를 한다고 내려갔다가 거기 주동자들을 만나고 사후대책을 이야기하다가 잡혔습니다.
 48시간을 불문곡직하고 두드려 맞았습니다. 그러더니 서울에서 당시 중정 대공수사단장 최 모 단장이 내려왔습니다.
 “아, 이제 나는 죽었구나”라고 생각했습니다. 그리고 한 이틀 동안 아무 취조도 없더니, 사흘 후에야 박 대통령이 돌아가신 것을 알았습니다.
 정말 죄송한 이야기지만, 박 대통령이 그 때 돌아가시지 않았다면 제가 사형선고를 받았을지도 모릅니다.
 그런데 제가 젊었을 때에는 오직 나눠줄 생각만 했습니다. 저는 지금 도지사로서 어떻게 채우는 가가 문제입니다.
 그렇다고 해서 지금 나누자고 하는 사람들에게 “당신들은 아무것도 몰라”라고 말한다면, 제가 자라왔던 경험과 얻은 지혜를 전부 영으로 돌리는 것입니다.
 저는 민주화와 인권운동에 바친 저의 삶에 대해서 무한한 긍지와 자부심을 갖고 있습니다.
 그러나 다른 한편, 지금 우리의 최대의 과제는 어떻게 하면 기업을 좀더 도와서 이 나라를 선진화시키고 3만불 시대를 시작해 갈 것인가입니다. 우리는 같이 가지 않으면 안 됩니다.
 저는 한나라당이 집권하는 데, 온 몸을 바쳐서 앞장설 것입니다. 시대의 흐름을 우리가 안고, 시대정신을 우리가 거머쥐도록 하겠습니다.
 자유민주주의의 기틀을 튼튼히 확립하고, 변화와 개혁을 선도해 나가겠습니다.
 21세기의 화두, 혁신을 우리의 것으로 만들어 나가겠습니다.
 통합의 리더십으로 3만불 시대를 열어가고, 사회적인 통합, 남북통일의 기반을 다져가도록 하겠습니다.
 여기 계신 여러분과 함께, 여러분들께서 앞에서 이끌어주시고, 여러분들께서 같이 손을 잡아주시고, 여러분들께서 뒤를 밀어주시기 바랍니다.
 여러분과 함께 힘차게 나가겠습니다. 감사합니다.

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